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[聊天] 大家有遇過協助公司怎麼管理公司的顧問嗎?[複製鏈接]

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發表於 2020-9-1 05:53 PM|顯示全部樓層
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最近公司請來了一個顧問,顧問會幫公司分析現況,例如:員工的薪水是否給的合理、工作分配是否恰當、有沒有一些工作不確定到該歸誰等等的問題做重新規劃,顧問說如果有依照他說地的做3年內我們的薪水一定會成長50%,我個人是對他的說法有待保留,不知道大家的看法怎麼樣?

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發表於 2020-9-1 11:48 PM|顯示全部樓層
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畫大餅我也會,還需要他嗎?

別傻了,他們是公司請來的,第一步當然是先提升公司的獲利,這樣公司才有錢付給他。
最快最直接的,當然是先砍員工的福利或... 。然後老闆們就會很開心!! 因為馬上就有成效。

至於... 加薪,當然要先等公司發大財才能幫大家加薪。
那什麼時候才會賺大錢? 不知道。(反正三年不夠,就再三年... 他們有的是話術。)
...
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本帖最後由 a841232000 於 2020-9-2 06:26 AM 編輯

天啊!現在還有企業管理外包公司的存在喔!?這講明了就是託管,花錢找一
群人來督導員工!

這個沒有實務前不宜太過下結論,不過在下可以講這煩類外包型的管理公司規
則中有一項就是找員工毛病,講明三年內會調薪表示要向企業主伸手要錢,最
基本的就要有拿出成績來,如提高產能、工作效率、節流開支等等,這段日子
...
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dmdwolf 發表於 2020-9-1 11:48 PM
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畫大餅我也會,還需要他嗎?

別傻了,他們是公司請來的,第一步當然是先提升公司的獲利,這樣公司才有錢付 ...

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a841232000 發表於 2020-9-2 06:20 AM
下載: 訪客無法瀏覽下載點,請先 註冊登入會員

天啊!現在還有企業管理外包公司的存在喔!?這講明了就是託管,花錢找一
群人來督導員工!

剛開始我也覺得蠻扯的,難道不能自己做嗎?還要請別人來督導,後來想一響就是因為公司做的爛才要請別人來督導XD無能之人有得燒了...
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發表於 2020-9-2 11:53 PM|顯示全部樓層
如果瀏覽伊莉時速度太慢或無法連接,可以使用其他分流瀏覽伊莉,www01.eyny.com(02,03)。
學術有時很難貫徹在真正的實務上,所以做起來也只有三分像

只能說求改變比站在原地不動,好很一點的概念去執行

最終就是三分實作 七分口號
分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。

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本帖最後由 a841232000 於 2020-9-3 06:13 AM 編輯
black99sky 發表於 2020-9-2 08:59 PM
下載: 訪客無法瀏覽下載點,請先 註冊登入會員

剛開始我也覺得蠻扯的,難道不能自己做嗎?還要請別人來督導,後來想一響就是因為公司做的爛才要請別人來 ...
...
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顧問看的是成長和賺錢, 但主管有時還要看人情. 所以二者都能處是最好的
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發表於 2020-9-17 07:59 PM|顯示全部樓層
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聽牠放屁咧
如果這麼神奇
那為什麼台灣持續低薪高工時
我看到的是很多公司都開最低工資
就連台北都是
傻眼
想說如果不是台北本地人
那份薪水怎麼活
不然就是開高一點但是薪資有各種名目

有這麼厲害的顧問
那各大公司還不請爆
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發表於 2020-9-19 07:56 AM|顯示全部樓層
樓主的公司一定是有規模的大公司。
有規模的大公司才有閒錢做這種事。
印象中,敝公司多年前曾經有請來演講與教導。

"薪水一定會成長50%",自已算算,公司得有多少純利,員工薪水才能成長50%。
就知道這只是個"美好的夢"。




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發表於 2020-9-23 11:05 PM|顯示全部樓層
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支錢的公司有找過這樣的人進來
專責負責規劃公司人力資源的部分
用數據下去記算每個員工的個別產直
還給我們一張表格下去填寫
我也因為填寫完之後我就決定要離開這間公司
因為按造他們的計算方式我每個月光是寫報告
就佔了11天非常的沒有效率

至於這樣的人力資源產直報告
在台灣很多企業都是用來剝奪員工用途的
也合理化很多不合理的地方最明顯的是
...
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